2016年将是充满挑战的一年，中心在加强自身团队建设和管理的同时，积极推进业务运作，确保2016年运营规模稳定持续。具体计划如下：

1． 进一步拓展市场渠道，2016年重点拓展区域临港，2016年上半年力争启动该区域市场。

2． 进一步加强“以智为本”的人力资源管理策略。还应进一步加强中阶技术或管理人才的引进。特别是有关核心团队建设，在注重培训的基础上，应该进一步倡导 “干中学”。

3． 进一步加强成本控制，向管理要成本，实现成本有效节约。

4． 进一步加强组织与文化建设。践行中心一直倡导基于“诚信”的管理理念。

5．  立足自身职能积极配合有关方面开展工作，从民非组织的角度加强社会服务投入，2016年中心将围绕主管部门相关处室的工作安排，在理事会的领导下做好相关工作。

我们正处在一个急剧变革的时代，新的一年机遇与挑战共存，只要我们进一步发扬“敢于亮剑、敢打硬仗”的团队合作精神，我们就一定能够再创辉煌。